“君智百亿商战课”第85期开讲在即 企业家齐聚一堂共谋发展良策

6月以来，大部分地区疫情缓和，很多企业产能加速恢复，正开足马力把失去的时间抢回来。近日，近百名企业家报名参加6月30日-7月2日将在厦门举行的第85期“君智百亿商战课”，这也是企业家信心重振的体现。

企业家参加“君智百亿商战课”

5月24日，国务院发布了《扎实稳住经济的一揽子政策措施》（简称《一揽子政策措施》），从财政、货币金融、稳投资促消费、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基本民生六方面发布了33项措施。《一揽子政策措施》也被民间称为“12万亿救市计划”，其中包括全年退税总额2.64万亿、国家融资担保资金1万亿（可为企业带来5万亿资金融资）、专项债规模3.65万亿（须于8月份用完）、900亿商用货车贷款、4000亿小微贷款等。

今年上半年，措手不及的国内外大环境带来的变化，对中国企业家的定力与耐心形成了巨大的挑战。在君智战略咨询合伙人、事业部总经理谢宏达看来，《一揽子政策措施》可谓是及时雨。“影响企业毛利率的通常是品牌效应、人力成本、生产工艺、研发成本、生产成本等因素。纾困措施一出，将对各行业，尤其是消费领域、制造业等类型的企业带来毛利率提高等利好”，谢宏达表示。随着“12万亿救市计划”发布以及复工复产冲锋号的吹响，企业家们正在重拾信心。

而君智此次开办的第85期“百亿商战课”，旨在通过战略层面理清思路，全力当好企业发展的“掌舵手”。“其他商学院讲师多数分享的都是书本上的商业案例，并不掌握其中的市场背景和商业逻辑，也难以触及核心和真实的细节。君智团队作为百亿案例的操盘者，分享的都是亲自实践过的案例，因此实战就成了核心优势”，作为“君智百亿商战课”导师，谢宏达如此表示。

“君智百亿商战课”授课现场

据谢宏达介绍，为期3天的“百亿商战课”，课程内容全面而丰富，包括战略知识导入、实战案例复盘、企业实战演练等。其中实战案例包括逆袭洋品牌的飞鹤（百亿案例）、老品牌重获主流青睐的波司登（百亿案例）、挑战国际巨头的玩具品牌布鲁可（新经济案例）以及科技“出圈”的安吉尔净水器（耐用品案例）这4家企业的战略操盘回顾。君智战略咨询董事长谢伟山也将在现场为参课企业进行战略问题的“诊脉”，从外部专家视角帮助企业寻求战略解法。

近年来，国际形势千变万化，黑天鹅、灰犀牛现象层出不穷。竞争升级、市场复杂多变成了中国商业环境中的主旋律，外资咨询公司所出具的方案存在落地难、不符合国内市场特征、缺乏对中国企业的了解等问题，企业花费重金买来的方案往往被束之高阁，难以产生实际效益，这也是本土咨询公司兴起的一个因素。相较于国外咨询公司的方案，本土咨询公司的方案更容易落地。“百亿商战课”的发起者君智正是一家以中国特色战略实战知识著称的本土咨询机构。

早在2008年，尚未创立君智、但已经操盘过王老吉、香飘飘等经典案例的谢伟山，根据自己多年的商业实战心得开发出“君智百亿商战课”的原型课程，让中国企业家首次了解到竞争战略。之后，谢伟山先后受邀在北京大学、上海交通大学、CCTV国家品牌课堂授课。在连续14年的授课历史中，谢伟山的商战思想影响了50000多名企业家，学员好评率高达96%，很多企业家多次参加复训，甚至有一位企业家前后参加了10期课程。参与过课程的飞鹤董事长冷友斌表示“这套方法让飞鹤的竞争优势脱颖而出，成果显著”，西贝餐饮创始人贾国龙则认为课程“战略落地部分很深入，这是最大的价值”。

谢伟山在二十多年的咨询实战中成就了数十个经典案例，飞鹤正是其一。2015年，国产奶粉备受质疑之际，君智基于对中国文化中“一方水土养一方人”的理解，帮助飞鹤奶粉制定“更适合中国宝宝体质”战略，正面迎战洋品牌奶粉。数年下来，飞鹤从行业第七跃升为行业龙头，2021年营收突破两百亿，跃居全球第一。此外，君智也为波司登、雅迪等企业提供战略咨询服务。截至目前，君智已成功帮助5家企业突破百亿营收，这也是“君智百亿商战课”名称的由来。

谈到企业如何应对复杂形势所带来的严峻考验，谢伟山表示，企业要在逆势中破局，实现增长，必须要找到正确的前进方向。长远来看，中国经济已进入高质量发展的新格局，要实现高质量发展，企业要不断提升核心竞争力，才能避免陷入同质化竞争的恶性循环中。这要求企业家专注战略的顶层设计，从战略的高度考虑运营管理问题。对于那些面对战略研判不得要领的企业家，谢伟山相信，走进“君智百亿商战课”，会让他们得到启发。

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