杜国楹谈长远发展：不一定掷地有声 但每一步都要铿锵有力

杜国楹在抖音的自我介绍，简单干脆——“小罐茶创始人”“实业 实战 实话”以及“一个现实的理想主义者”。

就在今年6月20日小罐茶科学做茶汇报会上，杜国楹面向社会发布了全新的三大子品牌——茶几味·新国民生活茶，年迹·年份茶，C.TEA.O智能泡茶机。它们将与小罐茶一起，构建小罐茶的茶饮产品矩阵。

小罐茶不同于杜国楹过去的创业，如今已经坚持了十年。从入行之初的一个外行人，到现在成为一个茶企的掌舵者和一个行业的创新者。杜国楹更加明白应该坚持什么。

茶行业是一个传统的行业，茶叶产品定位一直是农产品。茶叶生长有自己的周期和时间，以及多年积累下来的一些传统工艺和技巧，因此首先应该学会尊重。

但是新时代的环境下，我们也不能一味的模仿过去，更应该学会创新，学会在创新中继承与超越。

因为有时候，只有创新，才能有新的出路，才能跳出问题看问题，找到一个解题的道路。

中国茶“有品类无品牌”，非标产品的性质，造成了多年来鱼龙混杂的环境，这也劝退了很多的爱茶人士，同时也限制了行业自身的发展。

对差异点进行创新表达

许多时候，改变并不是一件难事，但人们都有从众心理，认同大多数人的观点被认为一种有安全性的选择。因此更多的茶企不愿出头不敢出头，不敢变也不想变。

而杜国楹带领的小罐茶团队，看到了这个问题，更想改变这种问题。虽然最初是以包装设计等为产品差异点进行创新和创意表达，但是小罐茶同时保证了产品品质，并且在口味上，为了尽量保留原本的醇正口感。

创始人团队请到了中国八大优秀品类的制茶非遗传承人监制茶叶，为茶叶品质把关。通过智能设备，提取传统工艺做茶的数据，并通过机器学习复刻大师工艺，从而形成一套适用于不同品类的标准体系。

文化背后是经济能力的支撑

对于下一个十年的规划，除了上市，还有出海，杜国楹认为，“中国茶400年前就出去了，但是一直是在靠低成本，一斤茶就几个美金。那么未来呢？未来一定是靠品牌。

我们希望能够实现文化出海，但是文化背后是经济能力的支撑，就像咖啡，背后是西方文化的支撑，茶也是一样。

随着中国的崛起，中国文化走出去的可能性越来越大，茶是中国文化重要的不可替代的载体，这一天已经到来，我们只要找到最适合的路径，尽快走出去。”

杜国楹在采访中表示，并没有上市的时间表，但是我们并不能因此认为他对于事业没有更长远的规划。

不上市或许反而是更好的选题，不上市并不影响华为和老干妈成为一个优秀的企业，也不影响他们走红海外。

也许正是过去的经历，影响了杜国楹，他希望走的更长远一点，所以也需要让每一步都脚踏实地，不一定掷地有声，但一定要铿锵有力。

每一个创业者的创业选择与创业轨迹，都带着很强的个人成长的痕迹。因此很多创业者，都善于总结归纳，从经验中发现优势，纵观每个成功的创业者，皆是如此。杜国楹的成功来源于多种因素，但唯一不变的是杜国楹在创业路上的持续坚持与不断探索，为他积攒了众多的经验，这也为今天我们所看到的为小罐茶的成就创造了许多坚决条件。

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