中国二十二冶江苏公司：让人才“活”起来

人力资源管理是公司夯实基础管理的重要抓手，也是经营发展的价值支撑，对公司的运作发展至关重要。为此，提升人力资源管理水平迫在眉睫。人力资源部在推动公司发展的同时，也在不断思考、不断完善，努力提升。

创新管理理念，坚持以人为本

人是推动企业发展的根本动力，也是激发企业活力的源泉。将以人为本的理念与人力资源管理理念深度融合，要始终聚焦公司职工的发展上，发挥央企的责任担当，切实保障职工的应得利益，关注职工的生活、工作、情绪变化，营造舒适、和谐、稳定的工作环境。注重挖掘员工潜力，充分发挥员工的个人优势，为公司发展作贡献。

加强人资培训，提高工作效率

高度重视人力资源管理人员的培训工作，本着“谁先进，学习谁”的原则，与先进企业就人力资源管理对标分析结果，结合公司现有的人力资源状况，寻找差距，发现问题，吸收并借鉴兄弟企业的管理经验，制定完善的部门员工培训计划，增强人才培养的目标性和实效性，同时注重社会力量的协同作用，形成多元化、全方位的部门人员培养方案。

完善人才供应链，对标市场前沿

落实“十四五”人才规划要求，充分发挥公司骨干的技术和经验优势，树立并宣传专业领域的模范典型，带动新生力量的发展。同时，发挥公司年轻化、活力足、爱学习的特点，鼓励青年力量积极参与集团和公司组织的各种活动，促使他们迅速成长，并能独当一面，打造一支能干、肯干、爱干的先锋队伍。

加大宣传力度，倡导良性竞争

加深对公司职工的全面了解，紧跟他们的工作动态，对于先进表彰要加大宣传力度，激发职工的工作活力和战斗力，对于部分员工的消极、不作为，要及时加以适当提醒。同时时刻注意各个部门工作氛围，避免出现拉帮结派、推脱责任、争抢等不良风气。

2022年人力资源工作，任重道远。在各环节管理过程中，要抓好部署“有声”、过程“有行”和结果“有实”，确保人力资源各项工作有序开展，全面提升人力资源管理水平。

（程惠敏）

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