疫情下，亲子乐园该如何选择？急流勇退or共克时艰？

干旅游的都知道，这两年旅游业备受打击，很多亲子乐园在这场波动中退出了文旅行业的大队伍，主要是前期积累的资金已经经不起目前的消耗，再加上在消耗的这段时间又没有新的资金涌入，不得已只好即使止损，而我作为一家亲子乐园的老板，同样也面临过这样的窘境。

运营亲子乐园农庄也差不多有4年时间了，乐园刚开业那会儿人气很高，也经常搞些优惠活动，经营得挺好。但是好景不长，过了一年左右，来的人越来越少。农庄没人气，没人流，我们都快愁死了。这几年也是不断和几个合伙人想办法，听到有什么好的活动，我们也跟着举办，也不知道怎么回事，人家一办就人气火爆，我们的效果却惨不忍睹。

现在亲子农庄还能勉强维持下去，中间一度想放弃但又舍不得，苦于找不到好的突破口。

经一个朋友介绍，我们联系到了景沣文旅的贺总，他们是一家专门做景区代运营的公司。刚开始是电话联系，他跟我约了个时间说要来我农庄先看看，那次逛完场地后，他说我之前办活动吸引人气的做法没有错，只是没有考虑主题、季节、活动产品等因素，而且宣传也没有做到位，所以没有什么效果。他建议我做一个全年的策划，交给他们来操作，还有其他附带的服务，活动主题，活动宣传，带着我教我们怎么办一场活动。

他的方案和他提供的服务，我非常认可。最后谈到合作这块，我当时有点犹豫。因为前3年的惨淡还有疫情的打击，我对再投资有点敏感。

记得贺总当时跟我说了一些话：“疫情没来之前，你又哪一年好过了？需求是一直都在的。如果你不提前布局，人气不可能提升。”我一想，对呀，我要是不持续创造热度，就真的会被新开发的农庄冲击到边缘。不管怎么的，咱都得混个脸熟。前几个已经办过的活动非常成功，这更加坚定了我和他们合作的信心。

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