“智链”跑出加速度 百望云数字化探索再破局

在21世纪，供应链是一种更深层次的组织力量，谁统治了供应链，谁就统治了世界。

——经济学家帕拉格·康纳

过去几年，在科技进步与政策支持的大背景下，智能供应链的发展按下了“加速键“。

随着全球数字化进入沉浸期，数字科技为供应链行业的破局提供了核心驱动力。人工智能、区块链、云计算、大数据加之RPA等技术的应用，为核心以及供应链上下游企业极大的提升了业务协同效率，提供了决策数据参考，成为解决智能供应链发展中各项矛盾的主要工具。

与此同时，优化和稳定产业链供应链，正因其为“构筑国内大循环的中心节点、国内国际双循环的战略链、推动大国经济发展的重要环节”而备受关注和政策支持。

2月22日下午，国家发展改革委、工业和信息化部召开全系统促进工业经济平稳增长电视电话会议，会议要求着力保持产业链供应链稳定;“十四五规划”中也多次提及优化产业链供应链发展环境;国务院办公厅印发《关于推进对外贸易创新发展的实施意见》，对于产业链供应链发展提出明确要求，指出要促进中小企业深度融入供应链，推进供应链数字化和智能化发展。支持龙头企业搭建资源和能力共享平台，引导企业与境外产业链上下游企业加强供需保障的互利合作。

更值得注意的是，金税四期正式启动，全电发票成为了企业间数字化供应链协同的最佳抓手，通过发票交易管理，将核心纳税人企业与上下游进行协同，实现业务、财务税务共享一体化管理，业财税银数字化、自动化、智能化、线上化、移动化处理成为了大势所趋。

行业大趋势下，各方势力纷纷入局数字化供应链协同业务。其中，百望云基于核心技术的自研以及解决方案的场景化落地，正不断以自动化、智能化、线上化的方式打造全新的数字化财务供应链解决方案，为智链生态圈的各方切实创造价值。

客户痛点：传统供应链管理模式难以为继

如果说传统的供应链管理模式更注重内部采购业务管理，而在最为核心的财务管理环节又多仍沿用传统的半手工、纸质对账做账，那么，在数字信息技术的升级特别是金税四期全电发票开启的背景下，这样的模式越来越难以为继。

环境和市场的变化，对企业供应链内外业务流程的协同、供应链信息准确性的提升、供应链环节总成本的降低、资金流信息壁垒的突破、发票税务风险的防范等提出了更高的要求——“谁能率先完成数字化及上下游全链路效率的提升，谁就更能更快享受到数字时代的红利”成了显而易见的事实。

面对变化：企业该如何应对?

百望云认为企业至少应该从“互联”、“弹性”和“协同”三方面考虑提升供应链的数字化和智能化。

互联，不单指企业内部各职能部门、各系统的互联互通，更是指上下游企业间的全产业链的互联互通，这样上游、核心企业、下游才能做到点对点的互通有无，对终端市场的变化做出迅速反应。

弹性，指企业的供应链系统必须具备弹性以应对外部环境迅速的变化以及配合团队自身认知的迭代。

协同，指企业应适当从内部管理的视角中跳脱出来，带着协同的理念重新思考，管理不再局限于内部，而应将上下游的所有数据归集协同，用一套系统进行管理，提升效率，强壮整个供应链生态。

基于洞察，推出百望云数字化财务供应链解决方案

通过不断深入行业，洞察客户真实需求，百望云基于智能大数据、跨区网络、区块链等技术，以抽象的网络模型角度，将整个供应链上下游进行连接，横跨组织内和组织间协同，实现三流(信息流、物流、资金流)的数字化、协同化、自动化、智能化的协同。

·多形态企业互联

针对企业互联需求，百望云数字化财务供应链解决方案支持多云部署，以抽象的网络模型角度打通供应链网络的上下游，实现企业之间点对点的对接与数据互通，不再是为单一企业、单一角色服务的平台。

·灵活多变的应用组合

针对企业柔性需求，百望云数字化财务供应链解决方案可以以套件组合的形式灵活构建产品，更快速的满足差异化的用户需求。

·从采购到付款的全链路协同

针对企业协同需求，百望云数字化财务供应链解决方案支持上下游公司间及公司组织内部的基于订单、收货单、结算单、开票建议书等行级别数据从采购到付款的全流程在线协同， 以及线下发票的2/3单自动匹配的应付自动化。

当前世界，产业互联网已踏入高速发展之路，它将链接拓展至前所未有的深度和广度——不仅要连接各个行业内部的上下游交易方，还要纵深至企业内部，以精细化财务管理模式为突破口，形成供应链功能网络。

百望云正是顺应了行业发展的浪潮，通过发票交易管理，将核心纳税人企业与上下游进行协同，实现业务、财务税务共享一体化管理，帮助各行各业大中小型企业更快速参与供应链的协同、更灵活的满足市场需求，为更有效的企业决策提供支撑，真正实现供应链的降本增效和充分促进数字经济的高质量发展。

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