中国银行东营东城支行“开门红”储蓄存款 新增突破3亿元

2022年3月31日“开门红”收官日的下午。

“完成了吗？”“不知道啊，快问问领导。”从楼上到楼下，许多员工窃窃私语，好像在讨论着什么，言语中有掩饰不住的兴奋和激动。

不一会儿，振奋人心的好消息传来：支行已成功完成“开门红”储蓄存款较年初新增3亿元的既定目标！这份功劳的背后，有着太多太多的辛劳与汗水。可以说这枚军功章，是整个中国银行东营东城支行大家庭众志成城的辛勤结晶。

2022年，在愈加严峻的疫情形势下，中国银行东营东城支行党总支深化践行“1+6”治行理念，敏捷反应、不等不靠、主动出击，精心安排部署，带领全体员工迅速落实“开门红”揽储吸存工作。截至3月31日，支行时点存款较年初新增3亿元，这个成绩，不仅是一份优异的答卷，更彰显着中行人滴水穿石的耐心、无私奉献的恒心、绳锯木断的信心、不畏艰难的决心。

聚焦主业，突出主责，切实发挥党建引领

存款是立行之本，兴行之源，本年度支行班子紧紧围绕抓存款这个“定盘星”工作，落实责任制，细耕责任田，将大的任务化整为零，做到事事有人管、事事有人抓。东城支行是存款大行，存款结构中，对公存款以行政事业存款为重，相对稳定，然而储蓄存款因为面广、流动性强，是支行重点关注指标。支行行长梁永光审时度势，大刀阔斧地提出“开门红”储蓄存款增长3亿元的目标，并率领班子成员身先士卒，制定计划，分头营销，切实发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为目标完成提供了最有力的保障。

点准穴位，扎紧篱笆，望闻问切争揽存款

为了打好这场存款攻坚战，早在开门红开始之前，支行班子便逐个网点做调研、搞讨论、拿主意，首先是延续支行秋冬会战“揽存先揽人”的成功做法，继续完善各网点的客户圈，梁行长和分管个金业务的副行长谢东方，每周抽出时间同网点综服经理、理财经理交流，解决目前拓展客户群所遇到的实际问题，进而强化厅堂服务水平，让厅堂吸引客户，留住客户。梁行长鼓励员工发散思维，提出创造性看法，同时，支行结合当前经济形势及疫情状况，评估各网点区位条件的优劣和变化，对于网点的客户群体、覆盖行业的特点进行持续观察和研究，形成一套动态的评估报告，以做到充分调配资源，随机应变。

撸起袖子，久久为功，不达目标誓不罢休

无论存款营销进展到什么地步，支行行长梁永光始终保持坚定的态度，他常常鼓励班子成员要久久为功，任何工作都不是一朝一夕的，要抓牢、抓实、常抓不懈。他的态度感染了支行班子成员，影响了全行职工，东城支行发起了如火如荼的全员营销活动。中午休息时，柜员和客户经理也不忘打电话、发微信争揽存款，下午下班后，网点和部室负责人会继续斗志昂扬地带人外出营销。支行57名员工，无论在哪个岗位，无论本职工作多么繁忙，但只要“3个亿”的目标一提起，大家都会眼神放光，见缝插针地为行里营销存款。

每逢周末，支行班子都如同工作日一样来到单位，调度指标，安排工作，并积极响应王魏副行长加紧外拓营销的要求，充分发挥二次营销优势，抢抓客户群。梁行长坚持每日必拜访客户，他对副行长、部室主任、网点负责人常常说道：“有需要我协助营销的客户，我随时有空。”支行班子和中层马不停蹄，每日都有新的战果。“开门红”期间，东城支行自上而下势如猛虎、动若脱兔，全体员工用锲而不舍的顽强意志打了一场漂亮仗。

更兴东风筑澜阔，再掀巨浪谁与强！如今，中国银行东营东城支行撸起袖子，成功完成了新增3个亿的目标，但支行全体员工都清楚，这只是前进道路上的一座里程碑，在省、市行党委的带领下，支行将会以任务面前不摆手、困难面前不缩手、全力以赴不甩手、事不干成不撒手的坚决态度，走出更加广阔的道路，创造更加骄人的成绩！（孙道来）

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