疫情向好，CDP集团六大措施为企业复工复产做保障

尽管疫情防控形势向好，上海也逐步推进社会的复工复产，但社会面零增长不代表零风险，上海疫情隔离区依旧亮着红灯，全球疫情的“拐点”依旧无法预测，总部位于上海的CDP集团时刻都做好防护准备，因为谁也不知道危险会在何时再次卷土重来。

这给企业和员工带来了考验，如何在与疫情风险共存的环境中让企业有效运转，如常生产，为了企业员工与企业自身的共同未来，绝不在黎明前倒下!以此次上海为例，疫情成为企业经营的最大危机。

一方面员工居家办公，整体协作效率下降，甚至有些职位因为工作特殊性，在居家的条件限制下难以生产运行，订单流失或取消，导致企业盈利下降;而另一面，企业还要承担房租成本、经营费用、人工成本，不能放弃阵地。

CDP集团认为企业要两条腿走路，不仅要追求更多的确定性，更要做好迎接不确定性的准备。那么疫情下复工复产，在企业的经营上可以哪些应对措施呢?

关注企业经营现状

企业的现金流是企业存活和持续经营能力的重要体现，拥有一个好的现金流是非常重要的。都知道现金流余额越多越好，但除去这个基础数字，现金流使用的效率才是疫情期间企业经营者更要时刻关注的数据。

为冲刺减负，控制成本

通常来说，如果想在营收和订单数量下降的情况下保持一定利润，企业主会选择削减产品的直接成本，控制间接的人工成本及运营费用，这样，即便疫情过去，大家的生活和生产恢复如常，这种手段依旧能够保证企业的高收益。

但如何有效地控制成本，通常是企业主在管理知识上的盲区。在人力资源的理论中，有一个黄金规则叫“七分饱”，其意思就是企业的用工结构中，除了70%的全日制用工外，根据业务形态结合20%~30%的灵活用工，以此增加企业组织结构的弹性，增强企业对抗风险的能力，更好地适应未来快速变化的市场。

尤其是疫情环境下，中国乃至全球的长线发展越发不明朗的时候，越是要保持“七分饱”，让企业有更机动的调整空间。

提高防疫工作，为复工复产做好保障

遵守上海印发的《关于我市持续巩固疫情防控成果有序复工复产的实施方案》，关注员工复工报备，加强对员工的防疫监测，无疫情区的人员互通，将交通的管理等重点防疫的政策执行到位。

关注员工身心健康

CDP集团认同员工的身心健康是企业生产有效恢复的基础。尤其在当下疫情环境，居家远程办公、日常活动量减少，加之对病毒的恐惧，导致员工身心倦怠，工作积极性势必受到影响。故对企业而言，关注员工健康、改善员工体验是复工后尤为重要的一环。做好这一步，不但能为企业创造竞争优势，吸引、留住优秀人才，更能保持员工强大的内驱力和目标感，增强幸福感和归属感，从而使健康的员工、健康的企业、健康的经济效益形成闭环，为企业创造价值。

保持往常的工作强度

在复工复产前期，一定会遇到订单量下降，同样要保持员工的生产效率，将每个人的工作量恢复到往常的状态。如果工作效率一旦降低，想要再次恢复则需要花费很长的时间，所以需要有针对性地保持员工的工作强度，以帮助员工平缓度过复工后的不适应期。

关注政策引导

时刻关注国家及地方的复工复产及扶持政策，对于负重前行的企业者来说同样也是比不可少的。如《上海市特困行业阶段性缓缴企业社会保险费政策发布》和《上海市坚决筑牢疫情防控屏障加快经济恢复和重振行动方案》等，政策围绕就业，保障经济发展最基本的支撑，包括5个特困行业阶段性缓缴社保、阶段性降低失业工伤保险费率、发放一次性稳岗补贴及重点群体一次性吸纳就业补贴、落实各类人才计划和政策等。

在上海封控期间，CDP集团始终为客户保驾护航，服务交付团队、客户成功团队、销售顾问团队、产品研发团队不间断响应客户突发需求，企业客户的业务咨询和服务咨询可以随时联系到CDP的客户经理，一如既往地提供专业、及时的服务。另一方面，CDP集团积极配合各级政府应对疫情的各项防控举措，保障员工的身体健康和生命安全，在做好个人防护的同时，团队互相远程配合，为业务可持续性努力付出。CDP用实际行动为企业复工复产行动助力，从未停歇！

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