苏沪世茂创新全新策略体系 赋能企业可持续发展

房地产行业已进入低增长时代，面对竞争格局的加速变革，在挑战与机遇并存的市场环境下，世茂集团苏沪区域公司（下称：苏沪世茂）主动自我审视，拓宽战略视野，创新提出“一拓、两提升、三强化”的全新策略体系，从三大维度出发，铺排适配战术，拓宽多元赛道，以能力驱动顺应外部竞争模式的转变，为企业可持续、高质量发展提供战略依据。

具体而言，“一拓”指苏沪世茂基于货值储备丰富的基础上，精控节奏的高效拿地；“两提升”，则围绕客户与用户，持续提升产品力和服务力；“三强化”，强调文化强化、营销强化和动力强化的目标达成。

随着“两集中”供地政策的推进，一定程度上促进了土地交易市场的平稳，也成为考验房企综合能力的压力测试。依托前瞻的土储布局，目前，苏沪世茂货值储备充分，土地优质且布局合理，满足未来长足增长的基础上，苏沪世茂将秉持一贯沉稳高效的拿地原则，积极开展多元的土拓方式，踩准拿地时机，聚焦高能城市，为企业高质量经营提供广阔的增长空间。

对于未来的土拓部署，苏沪世茂亦持续发挥自身优势，通过拓展多元化拿地渠道、提升多元化拿地能力、挖掘深耕城市潜力，形成集中优势以降低拿地风险。此外，苏沪世茂已构建起一套颗粒度精细化的投拓体系，详尽分析研究城市及产品，并综合评估竞品开发节奏、经营情况等因素，进而统筹内部相关部门将工作前置化，分别从成本、设计、营销、工程等角度提出切实可行的转盘节奏、销售利润等方案，实现更精准研判，打造臻品项目和城市风景线。

在践行集团“以产品为核”、“以用户为先”的基础上，苏沪世茂结合自身优势特点，重点围绕客户和用户体验，着力提升产品力和服务力，以更契合需求的产品和服务创新打造高品质生活场景，更好、更全面的为社区服务，进一步巩固并增强市场竞争力。

热销成绩印证优质产品力。上半年，上海世茂云湖漫城实现超21亿销售额，火爆南翔；南京苏宁世茂璀璨云著，也以超21亿销售额持续坐稳该板块的销冠“宝座”。赢得市场认可的背后，是苏沪世茂对产品力的匠心坚守。继2020年“苏沪世茂健康宅”的成功推出后，今年，苏沪世茂更成立了产品研究院，进行产品力专题研究，以“归家”和“居家”为核心，分别设计一百多个建筑分解模块，通过产品全链条的精准模块化塑造，更好地匹配属地客户需求，为居者提供高品质的生活享受。

提升服务力方面，苏沪世茂基于世茂集团的陪伴计划和全龄用户的生活诉求，焕新起航“MAO邻计划”，创造性通过“MAO社群”，“MAO文化”，“MAO服务”三大板块为用户提供有趣、灵活、有温度的和谐社区，全面赋能美好生活。值得一提的是，苏沪世茂不仅细分不同用户的多重生活需求，每个月都开展丰富多元的业主活动，还倾力导入整合优质资源，并融合各项数字技术，不断完善用户服务体系，将“MAO邻计划”有效落地，为用户实现沉浸式的互动生活场景。

MAO邻计划活动现场图

同时,坚守初心和匠心,是苏沪世茂秉承的品牌内核,也为成就其品牌价值奠定基石。通过锻造产品力,追求品质服务力,并以“向心向新”为品牌建设理念,苏沪世茂的团队凝聚力和组织效能得到极大激发,推动企业经营与运营能力焕新蜕变。

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